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    制造企業如何加強供應鏈管理?

    • Business

    供應鏈有時也被稱作供需鏈,它跨越了采購、制造、倉儲、分銷等諸多環節,將供應商、制造商、分銷商和用戶銜接在一起。供應鏈管理就是要通過優化供應鏈關系和流程,整合相關業務,提高企業競爭力。對于典型的制造企業,整個供應鏈可以分成兩段:前端的銷售供應鏈和后端的采…

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    做好生產計劃,輕松解決工廠亂象

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    建立健全管理制度,規范、約束大家的行為,最終建立良好的生產秩序,消除亂象,這些是做好生產管理、規范生產計劃編制的基礎。在工廠內,我們常見的一些生產現象:1、前后工序的半成品或材料不銜接,我要的你不來,我不要的卻拼命過來。2、工廠內,各生產部門,半成品堆積…

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    制造企業如何做好品質管理?

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    質量(Quality),也稱品質,是產品所具備的特質或屬性。質量有優劣有高低。人們往往將品質優的產品視為“質量好”,將品質低劣的產品視為“質量差”。沒有“好”的質量,只有符合要求的質量。好的產品是制造出來的,不是檢驗出來的,因此,品質的關鍵在于管理。1質量是由…

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    五通方案之 - 業務財務一體化解決方案

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    需求焦點伴隨電子商務時代的到來,基于互聯網的管理應用正成為時代的主流。隨著企業的不斷成長、擴張,異地辦事機構、跨部門跨地域合作、遠程管理、移動辦公、上下游協同等都將成為企業發展過程中的常態。人員溝通、業務協同、管理監控、財務安全等都將成為不可回避的管理…

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